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醫(yī)院建設(shè)應(yīng)用EPC模式應(yīng)注意的問題
盡管EPC管理模式具有很多的優(yōu)勢，但是要進(jìn)一步發(fā)揮EPC管理模式的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，必須處理以下幾個(gè)方面的問題。
(1)處理好EPC管理中業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間的關(guān)系。業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間不是行政上的隸屬關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理單位和EPC之間是通過合同約束的。無論是業(yè)主、監(jiān)理單位還是 EPC，要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須認(rèn)真對(duì)待合同。
(2)處理好EP管理中設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的關(guān)系，這其實(shí)是EPC內(nèi)部管理的問題，但是對(duì)工程項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是EPC管理的首任務(wù)。采辦工作具有一定的特殊性，特別是進(jìn)口設(shè)備采辦工作，可能直接影響設(shè)備質(zhì)量和施工進(jìn)度，明確采辦程序，嚴(yán)格控制設(shè)備招標(biāo)是采辦管理的核心內(nèi)容。大型綜合性工程項(xiàng)目一般采用工程分解的方式進(jìn)行分包，分包的形式包括區(qū)段分包和專業(yè)分包。
EPC組織施工的關(guān)鍵是合理安排各分包商施工的時(shí)間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量。EPC管理中設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約，共同作用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。處理好設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的關(guān)系，是EPC工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
(3)EPC管理公司必須具有決策獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立的性質(zhì)。國內(nèi)的EPC一般都依附或者依托一個(gè)具有工程施工實(shí)力的企業(yè)，這種EPC管理模式有利于組織施工，但是不利于責(zé)任的劃分，容易產(chǎn)生利益分配上的矛盾。個(gè)人覺得EPC管理必須形成具有獨(dú)立法人的管理公司。EPC管理公司只有具有決策獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立的特點(diǎn)，才能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪、茁壯成長。
(4)EPC管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理要有全面的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力。EPC工程項(xiàng)目管理公司目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，而是對(duì)項(xiàng)目全盤的掌控能力,即溝通力,協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對(duì)EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對(duì)較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識(shí)的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管理的。
由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。在國際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA以及技術(shù)專家，他們往往是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手;不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。